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论欧华工地之成功 “变”         发布时间: 2013-08-21

在逆境中求生存就 必须“变”。在当今萧条的市场环境,船市呈“血色”的形势下,欧华工地迎难而上,用改变管理来适应变化的市场环境,经过长期的努力完善,改革已渐渐成型。
 

改革之一“考勤规 避”,在传统打卡考勤中存在代打卡、乱打卡等漏洞,欧华工地在年后开始逐渐引进“指纹识别考勤机”,采用指纹与脸部识别并进的办法考勤,一方面规避漏洞,避免了员工弄虚作假;另一方面能够有效管理,使得班组长以上 管理人员有更多的时间和精力去抓安全、抓生产。

 

改革之二“全面数 据管理”,包括考勤数据管理、安全(工伤、费用)数据管理、劳保工具消耗品数据管理、报验情况数据管理、经营预算、实际产值数据管理等。由工地经理龚卫东设计推广,逐渐引导提高工地管理人员对数据的重视度。改变传 统的“在我脑袋里”“差不多”的凭空模糊记忆,逐渐形成用直观的数据表格统计汇总展示出来,使各类具体情况一目了然,为下一步计划设定提供了良好的数据依据,提高了分析结果的准确率。例如劳保工具方面,经过半年的 努力,从3-7月的数据表中可以 直观看到各区域各部门对具体劳保工具的领用(个数、单价、金额)、费用补贴、实际消耗总费用等,并根据应消耗基数,从横向、纵向对各班组劳保工具消耗情况进行分析,“有过度消耗班组则改之,良好控制班组则加勉”。 点滴成河,从不浪费一个磨片一个砂磨头开始,从根本上杜绝浪费、节约不必要的成本,一天节约一“点滴”,一年将“汇聚成河”,劳保工具成本消耗占总成本的概率较大,如果这块成本可以得到有效的控制,那么在原本产值 的基础上,收益将是可观的。
 

只有拿出数据才有 说服力,不讲空话严格执行才能有效管理、不断进步。欧华工地将“绝不找借口、保证完成任务”落实到了实处。不断改变使得管理更“规范化”“科学化”,将每日的报表数据进行统计汇总,一方面能够及时发现各班组中存在 的问题,能够总结问题、解决问题,不断改进,对主管、班组长的成长有很大的帮助;另一方面,更是可以作为班组长以上管理人员年终考核的依据,拿事实说话,将以“人”为本,“公平公正”的原则落实到了实处。
 

欧华工地的迎难而 上、积极进取、不断改进的态度和作风值得其他工地学习和效仿。改革注定困难重重,重要的是逐渐推行,从思想上和行动上进行改革,才不会被当今恶劣船市所淘汰。相信“方法总会比困难多”“管理出效率”“细节决定成败 ”“执行才是关键”。
 

 

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